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关于举办“解码制造企业转型升级”高级研讨会的通知

发布者:管理员

发布时间:2014-06-09

点击量:1937

关于举办“解码制造企业转型升级”高级研讨会的通知 ——打造无法被复制的综合竞争优势 

各市企联、会员企业、有关企业: 随着全球制造业成本的上涨而利润的不断走低,中国制造越来越失去自身的竞争优势,制造业的转型升级势在必行。国家“十二五”规划中就明确提出“转型升级,提高产业核心竞争力,改造提升制造业”;工信部2011-2015年的转型升级规划中重点提到“中国工业要以转变发展方式为主线,以提高发展的质量和效益为中心任务,着力促进结构优化和转型升级”。山东工业也在此命题努力探索突破,在这一课题引领下山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会特举办《企业转型升级之路》系列主题交流会,旨在帮助我省企业家不断思考企业转型提升中的问题与答案,碰撞管理思想与思维,分享企业模式创新案例。首期研讨会将在青岛举办,现将有关事项通知如下: 

一、时间、地点 活动时间

2014年6月19-20日 报到时间:2014年6月18日 地点:青岛世纪文华大酒店(青岛崂山区海江路10号,海口路口,极地海洋世界北200米) 参会对象:规模以上制造业主要负责人(董事长、总裁、总经理、副总经理等) 

二、活动安排 6月18日 下午报道 

6月19日上午 主题研讨  

1、如何正确理解转型升级

——企业长期竞争优势不是点上的“核心”竞争力或关键资源。 

——竞争优势来源于战略与全价值链系统活动之间的相互加强 

——管理转型是产业转型和技术转型的前提     

2、找到转型升级的成功路径。 

—— 精益全价值链管理加速企业的产业与技术转型 

—— 精益全价值链管理的框架、流程与标准     

3、精益案例成果分享。 

—— 企业精益化发展拉动与供应商的有效协同(某装备企业) 

—— 精益全价值链使企业的盈利能力倍增(某汽车零部件企业) 

6月19日下午 沙盘演练  

1、在模拟实践中发现企业中隐藏的致命问题。 通过模拟现状管理模式,直观暴露企业运营中的问题与误区,看到传统企业模式下的低效、巨大的资源浪费与损失。     

2、了解精益管理的运作模式。 通过初步的、自发式精益改善, 体验精益化流程梳理后对运营各环节的影响与重大变化。     

3、感受管理创新带来的价值。 通过从研发到营销体系的精益全价值链管理提升后,企业盈利能力显著提升,并反映在财务指标的变化上,最终实现企业成功实现管理转型升级。     

4、挖掘企业内生力,激活新潜质。     

 ——精益全价值链系统在企业如何落地!

6月20日 企业现场参观。 

赴南车青岛四方机车车辆股份有限公司生产现场参观,与企业管理者面对面交流。南车的动车生产从生产能力上讲,居世界前列,拥有世界上规模最大、现代化水平很高的高速动车组生产制造基地,拥有强大的动车组生产能力。南车四方作为我省精益制造的领军企业,在精益生产、精益管理的理念应用于企业的深化改革、强化管理、完善运营机制等方面取得了卓越成绩。 

三、预期效果 

1、使参会企业家明晰企业管理转型的意义与价值,转换思维理念。 

2、准确认知精益管理模式的基本理念与核心思维,启发管理思路。 

3、了解企业精益管理运营的系统结构。 

4、帮助企业一把手明确企业精益管理导入的路径与步骤。 

四、专家简介 

蒋南 山东省管理咨询专家委员会精益管理高级顾问、爱波瑞精益管理学院高级顾问,曾先后在丰田汽车工作12年,担任制造本部部长、事业部部长,中国汽车技术研究中心汽车设计院工艺部部长。长期从事精益生产、精益六西格玛、“看板”生产方式等多方面研修、实践工作。

先后为中国重汽、南车集团、东风商用车、上海通用五菱、成都华庆机械、成都晋林机械、四川矿山机器、宗申摩托、康达机械、华川电装、云南西仪、成都陵川、齐齐哈尔机车等百余家企业提供管理咨询服务。 

五、有关费用  

本次高层研讨会为我省本年度的公益性培训项目之一,仅收取会议成本费600元/人(会场租赁费、老师基本讲课费、租车费等)。 食宿统一安排,费用自理。 

六、报名  

请有意向企业尽快报名,请将报名表电子版于6月15日前发往邮箱sd88825760@126.com,或传真至0531-88825760。 

联 系 人:刘金旺 王文强    

联系电话:0531—88825759,88825760(兼传真)18905319278    

电子邮箱:sd88825760@126.com 

2014年5月27日 

报名回执 



备注:请将报名表电子版于2014年6月15前发往邮箱sd88825760@126.com,或传真至0531-88825760。